S’approprier les principaux outils du Lean Management et viser une démarche d’amélioration continue dans son équipe.
JOUR 1
- Concept du Lean
- Méthodes et outils du Lean :
- questions clés à se poser pour créer de la valeur auprès de ses clients,
- les outils de pilotage et de communication du Lean Management,
- résoudre durablement les problèmes en identifiant la cause racine,
- formaliser et partager les meilleures pratiques au sein de son équipe,
- développer ses collaborateurs au quotidien.
JOUR 2
- Les effets du Lean : cas d’étude ;
- Les limites du déploiement ;
- Mise en application, jeu du Lean.
Appropriation par des mises en situation appliquées adaptées au contexte des participants, jeux de rôle, coaching personnalisé et débriefing managérial.
Des approches interactives et pragmatiques, recourant à des cas et applications et suscitant la discussion avec les participants.
Cahier de formation avec quizz à chaque étape.
Suivi à 3 mois. Ce travail lui servira de support et de guide d’actions dans le cadre de ses missions professionnelles avec possibilité feed-back ultérieur.
Pré-requis :
Pas de pré requis particulier nécessaire. Formation Tout public.
Le Lean peut être déployé dans n’importe quel secteur d’activité et mis en œuvre par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Durée :
2 jours de 7 h
Dates de formation prévues :
2021
Prix (net TVA) :
1950 euros par apprenant