GEPC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

  • Comprendre les bases de la GPEC et les logiques compétences.
  • Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d’entrée et points de vigilance.
  • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Lier GPEC et plan d’action RH.
  • Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, IRP…

1. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise

  • Identifier pour son entreprise l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

2. Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC

  • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

3. Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.

4. Identifier les emplois sensibles et stratégiques

  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d’activité.

5. Apprendre à faire un diagnostic des compétences

  • Identification et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
  • Bâtir la fusée des compétences d’un collaborateur.
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe.

6. Mettre en place un plan d’actions RH spécifique

  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH().
  • Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
  • Utiliser la matrice “scan emploi” permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

7. Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…

  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
  • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise. Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

Le sujet sera traité de manière animée, interactive et pragmatique, recourant à des cas et applications et suscitant la discussion avec les participants.

Principes appliqués au quotidien du participant.

Appropriation par des mises en situation appliquées adaptées au contexte des stagiaires, jeux de rôle, coaching personnalisé et débriefing managérial

Cahier de formation avec quizz à chaque étape.

Ce travail lui servira de support et guide d’action dans le cadre de ses missions professionnelles avec suivi de l’apprenant 3 mois après l’action (DPC : Dynamique de Parcours Compétences).

Pré-requis :

Aucun

Durée :

2 jours de 7 heures

Dates de formation prévues :

2020

Prix (net TVA) :

790 euros par apprenant