L’audit peut prendre de multiples dimensions. Mais globalement, il s’agit d’un accompagnement de l’amélioration de votre organisation.
Bien souvent l’organisation se trouve confrontée à une sorte de pallier de progrès : on peut constater de réels progrès en matière d’efficacité productive des organisations (gains de productivité, plan de rationalisation, d’économie, investissement et plan qualité etc.) et il semble alors de plus en plus difficile de réaliser des gains complémentaires sans nuire à d’autres équilibres fragiles de l’entreprise, ou alors le gain marginal est de plus en plus faible…
Il apparaît alors souvent un gisement insoupçonné parfois de gains en termes de « différenciation managériale ». L’audit organisationnel révèle des zones importantes de gains potentiels notamment en misant sur l’amélioration managériale. L’audit permet de faire prendre conscience des zones d’amélioration possible en termes non seulement d’optimisation des flux d’échanges (analyse systémique et optimisation des flux internes notamment) mais aussi à détecter les gaps possibles (par exemple, un management plus adapté, plus centré sur les valeurs fondamentales de la société, sur le client interne ou externe, etc.). Cet audit et accompagnement permet une différenciation concurrentielle qui au final devient vecteur de progrès et de développement. Pour donner une image, à quoi bon un plan couteux d’investissement en isolation et économie d’énergie si les salariés par manque de responsabilisation, de démotivation ou de carences managériales laissent toutes les fenêtres ouvertes…
L’audit
Audit et diagnostic : L’audit, un outil de management d’entreprise à l’usage des dirigeants mais également des actionnaires ou sociétaires.
L’audit stratégique
Développé à deux niveaux : diagnostic et planification, l’audit stratégique de l’entreprise vise à fournir au dirigeant les meilleurs outils décisionnels pour la gestion et le développement de ses activités. Le diagnostic passe d’abord en revue les forces et faiblesses de l’organisation en auscultant les résultats de ses activités, l’emploi des ressources mises à sa disposition, et plus globalement l’ensemble des interactions avec son environnement économique, juridique, social ou concurrentiel, pour finalement dégager les opportunités et identifier les menaces prévisibles. Ensuite, la planification entend répondre à la problématique de croissance de l’entreprise, soit au travers des activités existantes, par exemple par l’acquisition de nouvelles unités de production, soit en introduisant de nouveaux produits, également acquis ou développés en interne.
Par son orientation sur le long terme, l’audit stratégique va permettre de fixer des objectifs de croissance et de structure cible, anticipant par la même occasion les besoins en matière de conduite du changement et de réorganisation.
L’audit d’organisation
Audit 360° de l’entreprise, des managers ou de l’ensemble de vos collaborateurs, orienté “tâches et management systémique”; établissement des organigrammes hiérarchiques et fonctionnels, analyse de la structure juridique de l’entreprise ou du groupe … L’audit organisationnel accompagne vos projets de restructuration, vous permet de détecter les éventuelles ambiguïtés ou goulets d’étranglements au sein de la chaîne de décision, d’éprouver l’efficience de vos processus managériaux.
L’audit social
Analyse de la communication interne et du dialogue social, représentativité salariale, audit 360° des dirigeants, managers et collaborateurs orienté “structure, fonctionnement, ouverture et gestion des représentations” … L’audit social est le complément idéal de l’audit organisationnel tant il dépasse la simple dimension managériale en mettant à jour les non-dits.
Véritable outil de prévention des risques relationnels ou de résolution de crises, il vous permet également de faire le point sur le climat social de votre entreprise. L’audit social fait prendre conscience à tous les acteurs de la distinction entre “ressources” et “relations” humaines, et restaure le dialogue social afin de concentrer l’entreprise sur ses objectifs compétitifs.
L’audit financier
Véritable analyse financière de toute ou partie de l’entreprise, l’audit financier s’attache à extraire les informations cruciales au développement de votre stratégie de croissance, selon vos besoins. Cette analyse puise ses sources dans les documents sociaux (statuts, états financiers, budgets, rapport de gestion, bilan social) ainsi que l’ensemble des informations de gestion accessibles à l’entreprise (comptabilité analytique, positionnement concurrentiel, éléments conjoncturels généraux ou de votre branche, accords collectifs).
L’audit de gestion
Établissement de tableaux de bord, mise en place d’indicateurs de gestion, comptabilité analytique, contrôle de gestion … Ensemble, nous identifions vos ressources critiques et (re)pense votre management de gestion. L’audit de gestion vous apporte les outils fondamentaux et indispensables à la mesure de performance de votre entreprise.
L’audit des technologies et systèmes d’information
L’Intelligence Économique passe par la maîtrise de l’information, c’est à dire la capacité de l’entreprise à capter, conserver, analyser et restituer l’information de la manière la plus cohérente, la plus sécurisée et surtout la plus utile possible. Détenir l’information, sous toutes ses formes, ne suffit donc plus, encore faut-il savoir l’exploiter et la protéger. La mise en place d’un Système d’Information ne s’improvisant pas, il convient de procéder à un audit global “Technologies et Systèmes d’Informations”. Adossé à un audit organisationnel, vous serez ainsi parés à déployer un Système d’Information efficient, axé sur vos domaines d’activité stratégiques, tout en maîtrisant le degré de partage, et les moyens mis en
