Objectif global : Elaborer un bilan de compétences et de potentiel ; Evaluation des compétences et potentiels grâce à un processus d’évaluation sur une session d’un ou deux jours de mise en situation réelle.
Autre objectif : utiliser lors d’un recrutement massif. Ce processus permet d’analyser avec des consultants experts en psychologie et en management le potentiel de candidats à recruter sur un poste de cadre.
Alternance de mises en situation collectives et individuelles.
Cahier des charges à réaliser.
En plus des tests individuels, les participants sont réunis en équipes interactives. Chaque candidat est intégré dans un processus de prises de décisions avec des événements multiples qui imposent une réactivité décisionnaire de management et de gestion. Débriefing et coaching permanents.
Débriefings à chaque étape du management.
Bilan : coaching managérial et bilan global.
Mise en valeur des performances globales et managériales.
Coaching personnalisé du fonctionnement des équipes et bilan managérial de chaque participant (grille confidentielle de développement personnel).
Le participant reçoit des coachs et un feed-back sur ses compétences et potentiels révélés.
Mise en adéquation avec la situation du participant (évolution professionnelle, reciblage, recrutement etc.).
Ce travail lui servira de support et guide d’action dans le cadre de ses missions professionnelles avec feed-back ultérieur.